堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　疫情就是命令，防控就是責任。內(nèi)蒙古烏拉特前旗旗委組織部堅決把疫情防控作為當前壓倒一切的工作來抓，立足職能職責，采取“五輪驅動”的方式，戰(zhàn)在“疫”線、干在前列，用實際行動為全旗疫情防控工作“扛旗助力”，提供堅強組織保障。

　　統(tǒng)籌部署，紅色號角“響起來”

　　全旗疫情防控工作啟動后，旗委組織部將面上防控與點上防控有機融合，統(tǒng)籌謀劃部署，把政治、組織責任牢牢扛在肩上，落實在行動上。下發(fā)“紅色動員令”。印發(fā)《倡議書》《響應行動指南》《致黨員干部一封信》《各領域基層黨組織和黨員干部在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中進一步發(fā)揮作用工作要點》，引導全旗各級黨組織和黨員干部把黨的強大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為疫情防控工作優(yōu)勢，形成聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的強大防御合力。

　　組建“防控行動組”。按照旗委總體安排部署，部內(nèi)干部全程參與全旗城鎮(zhèn)社區(qū)管控、農(nóng)牧區(qū)管控、監(jiān)察督查各領域防控工作，配套成立疫情防控小區(qū)管控組、社區(qū)督查組、宣傳報道組，統(tǒng)籌抓實抓細疫情防控工作，做到有的放矢。

　　三管齊下，組織輪子“動起來”

　　堅持以黨建為引領，通過壓實責任、織密網(wǎng)格、激勵關懷等舉措，在基層“疫”線凝聚起防控磅礴力量。

　　“紅色堡壘”在一線筑牢。各蘇木鎮(zhèn)、嘎查村黨組織迅速行動，建立起蘇木鎮(zhèn)、嘎查村、組“三級聯(lián)動”網(wǎng)格化摸排管控機制，組建“尖刀班”115個、“戰(zhàn)斗隊”663支、志愿服務隊94支，設置勸返卡點359個，把牢出入關卡；各社區(qū)黨組織以“機關在職黨員進社區(qū)”為抓手，聯(lián)動144個旗直部門和40個駐旗單位黨組織，組織2430名在職黨員全部下沉到包聯(lián)的184個小區(qū)和44個平房區(qū)網(wǎng)格中，組織干部開展“拉網(wǎng)式”排查、“一門式”管控，筑起聯(lián)防聯(lián)控“銅墻鐵壁”；依托“1+5+N”黨建體系，建立起非公企業(yè)黨工委統(tǒng)領、黨建辦指導、企業(yè)黨組織管控的“三位一體”防控體系，全面推動“兩新組織”防控與生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

　　“擔當作為”在一線識別。堅持將疫情防控工作作為考驗基層黨組織和黨員干部的“試金石”，印發(fā)了《關于在疫情防控阻擊戰(zhàn)中加強考察識別干部的通知》，通過近距離接觸、多方面了解，建立疫情表現(xiàn)臺賬清單，作為選用干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明地樹立一線選用干部導向。

　　“激勵措施”在一線落實。下?lián)?9.2萬元黨費，支持慰問基層黨組織和黨員干部開展防控工作，及時傳遞黨的關懷。積極響應黨中央號召，在全旗各級黨組織和黨員干部中開展兩輪支持疫情防控募捐活動，目前，累計收到物資折價和捐款共700余萬元，捐款還在進行中。注重在疫情防控一線發(fā)展、考驗入黨積極分子，接受入黨申請書236份，建立“火線”發(fā)展黨員臺賬，按規(guī)定程序及時發(fā)展入黨。

　　弘揚正氣，宣傳教育“活起來”

　　利用“烏拉特前旗黨建”品牌宣傳矩陣，開辟了“戰(zhàn)疫一線黨旗紅”“基層疫線”“戰(zhàn)疫先鋒錄”等多個欄目，全方位、輪番式宣傳報道疫情防控阻擊戰(zhàn)中基層黨組織創(chuàng)新做法和黨員干部感人事跡。

　　引導基層黨組織開展“抖音”“快板說”“和你嘮一嘮”等一批“鄉(xiāng)土味濃”的宣傳形式，讓防控宣傳工作“接地氣”，在基層深入人心。建立即時表揚機制，印發(fā)《關于在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的先進典型進行表揚的通報》，讓各領域黨組織中涌現(xiàn)出的先進典型成為引領全民戰(zhàn)“疫”的旗幟，形成強大的輿論合力。

　　跟蹤問效，明查暗訪“督起來”

　　在配合旗指揮部做好監(jiān)察督查的基礎上，部內(nèi)組建4個指導督查組，綜合運用明察暗訪、定期抽查等手段，采取看臺賬是否詳實、看出入管控是否規(guī)范、看宣傳措施是否到位，聽落實舉措、聽存在問題、聽意見建議、聽群眾評價的“三看四聽”方式，開展全覆蓋巡回指導督查，全面落實旗委政府疫情防控工作要求和措施。對督查中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法及時總結推廣，形成“共促共進”的良好工作局面；發(fā)現(xiàn)的問題和不足，第一時間督促整改落實，建立“回頭看”工作機制，確保問題整改到位、短板及時補齊。

　　下沉網(wǎng)格，責任擔當“扛起來”

　　作為包聯(lián)東風一社區(qū)的團長單位，旗委組織部充分發(fā)揮牽頭抓總作用，采取單位到網(wǎng)格、責任到小區(qū)、人員到崗位的“三到”模式，層層分解落實任務，形成雙向發(fā)力、聯(lián)防聯(lián)控大格局。抓實做好包聯(lián)會友小區(qū)管控工作，用嚴的措施、鐵的紀律，推動組織部門在疫情防控工作中走在前列、做好表率。

　　在摸底排查上，34名組工干部組建“黨員突擊隊”下沉到會友小區(qū)開展摸排工作，將防控重點戶、返鄉(xiāng)戶、租房戶、常住戶用紅黃藍白“四色”繪制成排查防控圖，建立七本信息臺賬，實行分類動態(tài)管理，做到防控工作不漏戶、不漏人。

　　在管控措施上，推行了“4333”（4即四項宣傳措施：致居民一封信、設一個宣傳欄、放一個大喇叭、掛一批橫幅。3即三不準：未戴口罩者不準進出、小區(qū)內(nèi)不準扎堆聊天、消毒間隔不準超過24小時。3即三個流程：核查一遍身份、測量一次體溫、掃描一次二維碼。3即三項便民服務：設置一個便民蔬菜點、一個快遞取送點、一個政策咨詢點）防控機制，讓抗“疫”舉措嚴而緊，切實做到“內(nèi)防不擴散、外防不輸入”，并在全旗社區(qū)卡點推廣相關經(jīng)驗做法。

　　在值守職責上，全面落實知小區(qū)住戶數(shù)、常住人口數(shù)、周邊返鄉(xiāng)人數(shù)、武漢等重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人數(shù)，清楚監(jiān)控返鄉(xiāng)人員到旗時間、住宅樓棟門牌號、居家隔離時間、返程時間的“四知四清”管理制度，從出入源頭上做到精細化管控。