2020年是全面建成小康社會決勝之年。脫貧攻堅要全面收官，原本就有不少硬仗要打；抗擊疫情，又成為硬仗之外的“遭遇戰”。疫情防控和經濟社會發展同在一個戰場上，是兩場只能贏不能輸的戰役。
脫貧攻堅是時代使命，疫情防控是特殊考驗。在這種“吃勁”的時刻，他說：“‘滄海橫流，方顯英雄本色’，我個人能量有限，算不上英雄，但‘苔花如米小，也學牡丹開’，在戰役面前，我不想缺席。”
他就是一名直接參與這兩場“戰役”，為奪取“雙勝利”沖鋒陷陣的“戰士”——國家衛生健康委醫政醫管局張萌。
轉戰新戰場
2019年2月，國家衛生健康委黨組決定，為調整充實委扶貧工作力量，從委機關抽調4名優秀干部到委扶貧辦集中辦公，醫政醫管局張萌就是其中一員。
2020年臨近春節，在連續奮戰兩個多月，完成中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和中央單位定點扶貧成效考核兩個階段性“大考”之后，他獲得了少有的休假機會。他本打算利用這段時間好好陪伴3歲的女兒，彌補長期以來的虧欠。但就在第二天，局領導打來電話征求他的意見，是否可以到武漢參加疫情防控醫療救治相關工作。
“沒問題，國有‘戰’，召必還！”他這樣答復，并迅速歸隊，到武漢參加中央指導組醫療救治組的工作。
剛到武漢的時候，正值疫情快速蔓延期，醫院的檢測能力嚴重不足，床位非常緊張。時間緊迫，任務繁重，張萌迅速進入狀態，充當起“多面手”的角色，醫療救治組下設的幾個小組的工作，他都有參與。
對接醫療隊
從1月24日開始，支援醫療隊陸續到來。為了醫療隊之間便于聯絡溝通，張萌建立了各省份醫療隊聯絡群和重癥醫療隊聯絡群。他負責負責聯絡各醫療隊的領隊，協調落實崗前培訓。同時還要收集各醫療隊工作情況，統計工作量，撰寫醫療隊工作簡報。由于交通限制，醫療隊到達的時間不固定，完成當天的對接工作，往往已是凌晨，領導經常在凌晨2、3點鐘收到他提交的醫療隊工作簡報。按照這樣的工作節奏，一個多月來，張萌建立的各省份醫療隊聯絡群和重癥醫療隊聯絡群成員分別達到380多人和130多人，每天要收集整理上百份醫療隊報送的工作量統計表和工作簡訊，匯總形成了40多期醫療隊工作簡報，為醫療隊推廣交流經驗、展示工作成績搭建了良好平臺。
深入全流程
提升收治率、治愈率，降低感染率、病亡率，盡最大可能挽救患者生命，是醫療救治組的核心任務和根本目標。圍繞這一中心，張萌主動參與到醫療救治的組織管理全流程，涉及發熱門診、核酸檢測、輕癥救治、重癥救治、患者轉運等各個環節。工作期間，張萌到同濟醫院、協和醫院、武漢市第一醫院、普愛醫院、武昌醫院、方艙醫院等開展調研，為了掌握第一手資料，他和醫務人員一起進入“紅區”，與醫務人員和患者面對面交流，了解醫療救治工作中存在的困難問題，起草了《發熱門診調研簡報》《武漢市重癥、危重癥患者評估轉運工作方案》《關于新型冠狀病毒核酸檢測技術操作有關情況的報告》《武漢市醫務人員、床位等醫療資源需求報告》《關于武漢市有關醫療機構氧氣供應問題的報告》等，為推動解決發熱門診就診、核酸檢測、重癥患者轉運、定點醫院床位、人力資源和設備配備問題提供參考。
此外，張萌還承擔了醫療救治組主要文稿的起草工作，1個多月的時間，他起草的各類報告、通知、講稿等達到100多件，常常每天只能休息3、4個小時，通宵熬夜也是家常便飯，同事幫他打的飯經常放到第二天都想不起來吃。同事們勸他注意休息，他說“我年輕，熬得住。能夠為武漢、湖北人民的健康盡自己的一份力，是分內之事，更是作為一名黨員干部的責任。”
分析“大數據”
張萌房間的辦公桌上、地上鋪滿了湖北省、武漢市提供的各種材料、報表。他的工作，不僅僅是對數據進行匯總，還要對其進行比對分析，從“大數據”中發現問題，提出政策建議，在此基礎上每天形成一期《武漢市醫療救治有關信息匯總及分析》送委領導審閱。
在分析數據和信息的過程中，他發現武漢市提供的在院病例數量和現存病例數量存在差值，一段時間內核酸檢測數量出現下降等問題。
“這部分人到底在哪里，是統計問題還是仍然沒有住上院？這個問題不解決，不只是數據邏輯問題，還關乎人民群眾的生命和健康！”“為什么在這么多疑似病例沒確診的情況下，武漢的核酸檢測數量反而下降了呢？要抓緊明確診斷，才能分類精準施治啊！”張萌性格一向比較沉穩，但同事們聽到他談到這些問題的時候，能明顯感受到他內心的焦急。本著對工作負責、對人民負責的態度，張萌及時向領導作了匯報，并主動聯系武漢市有關部門反映情況，提出建議。
自從到國家衛生健康委工作以來，無論是雅安地震，還是長生生物疫苗事件，無論是脫貧攻堅還是新冠肺炎疫情防控，張萌在急難險重任務面前總有出色表現。他說：“作為一名共產黨員，核心意識怎么體現？那就是參與到習近平總書記親自指揮、親自部署的重大任務中去，沖在第一線，貢獻自己的一份力量。這是共產黨員的本分，也是我莫大的榮幸。”
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