一、背景情況

　　江蘇中超投資集團(tuán)有限公司位于宜興市，擁有40多家子公司，員工超過(guò)6000人。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及10多個(gè)產(chǎn)業(yè)，主業(yè)是電線電纜生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)車(chē)間，基層干部扮演著承上啟下的角色。既要向員工傳達(dá)公司的價(jià)值理念、宏觀戰(zhàn)略，還要帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。此外，基層干部還直接面對(duì)員工，其言行直接影響員工的思想和情緒，一旦處理不好就會(huì)發(fā)生沖突，也是長(zhǎng)久以來(lái)困擾中超集團(tuán)電纜企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。

　　2019年5月13—18日，我參加了中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)在鐵人學(xué)院舉辦的民營(yíng)企業(yè)黨組織書(shū)記培訓(xùn)示范班。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)大慶精神鐵人精神和基層黨建工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，積極運(yùn)用所學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題，取得了一定成效。

　　二、具體做法

　　（一）召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)，部署推進(jìn)黨建工作

　　從鐵人學(xué)院回來(lái)后，我及時(shí)召開(kāi)了集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，分享學(xué)習(xí)心得，專(zhuān)題部署黨建工作，號(hào)召全體員工講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，用大慶精神鐵人精神凝聚強(qiáng)大的精神力量，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

　　（二）開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，集中學(xué)習(xí)大慶精神

　　在每月的黨支部書(shū)記例會(huì)上，我組織大家集中學(xué)習(xí)，解讀大慶精神的精髓：“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部人人當(dāng)政治部主任”、“隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，先看前兩名”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化黨支部書(shū)記作為“政委”角色的擔(dān)當(dāng)，力求在做好員工思想工作方面開(kāi)創(chuàng)新的局面。

　　（三）引進(jìn)專(zhuān)職書(shū)記，打造員工隊(duì)伍“知心人”

　　集團(tuán)公司黨委與本地高校開(kāi)展校企黨建共建合作，引進(jìn)專(zhuān)職黨支部書(shū)記，其職責(zé)之一就是做好員工的思想工作，糾正部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)單粗暴的管理方法，當(dāng)好企業(yè)與員工之間的“潤(rùn)滑劑”，成為員工的“知心人”。

　　生產(chǎn)車(chē)間黨總支書(shū)記鐘愛(ài)生就是一位剛上任的專(zhuān)職書(shū)記。他活學(xué)活用大慶精神，兩次化解生產(chǎn)車(chē)間的矛盾，幫助基層管理干部成長(zhǎng)起來(lái)。生產(chǎn)車(chē)間電纜生產(chǎn)部的帶班長(zhǎng)張敏敏，是一名入黨積極分子，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但近來(lái)連續(xù)兩次因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)安排問(wèn)題與班組里的機(jī)長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)沖突，造成不良影響。鐘愛(ài)生了解情況后，幾次與他談心談話，耐心細(xì)致開(kāi)導(dǎo)點(diǎn)撥，提高他的思想覺(jué)悟和管理能力。鐘愛(ài)生還在談話中了解他的家庭狀況，幫助解決一些實(shí)際困難。張敏敏在感激的同時(shí)認(rèn)真反省，認(rèn)識(shí)到自身不足，主動(dòng)向兩名機(jī)長(zhǎng)認(rèn)錯(cuò)并作了誠(chéng)懇交談，事情得到了圓滿解決。

　　三、取得成效

　　在鐘愛(ài)生的幫助下，張敏敏在管理中的矛盾少了、同事關(guān)系融洽了。他在遞交給黨組織的思想?yún)R報(bào)中寫(xiě)道：“我在組織的關(guān)懷、公司的培養(yǎng)下，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)與反思，思想覺(jué)悟有了很大的進(jìn)步，管理能力也有了大幅提升。我發(fā)現(xiàn)，員工并不是不講理，而是我們管理人員缺乏對(duì)他們的關(guān)心……今后，我會(huì)經(jīng)常去和他們溝通，工作、生活都要有所了解，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，員工有了好的工作心態(tài)，才能更好的完成班組的工作任務(wù)。”

　　四、啟示心得

　　企業(yè)基層黨建工作的重要內(nèi)容之一就是培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理人員，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。做好思想工作，提高基層管理人員的素質(zhì)和水平，人際關(guān)系理順了，生產(chǎn)力也就上去了。在新時(shí)代，大慶精神和鐵人精神沒(méi)有過(guò)時(shí)，很多理念、經(jīng)驗(yàn)、方法依然在煥發(fā)光彩。