習近平總書記強調，要把綠水青山就是金山銀山的理念印在腦子里、落實在行動上。在山東省淄博市的南部，有一座占地近5萬畝的原山林場。這里本是一片荒山禿嶺，幾代林場人堅守植樹造林、綠化祖國的初心，一張藍圖繪到底，終于將這片荒蕪之地變成郁郁蔥蔥的綠水青山。

　　如今的原山林場，是遠近聞名的“中國森林氧吧”，每年吸引著上百萬游客流連忘返。說起林場的過往，老職工們會建議你到林場的艱苦創業紀念館去看一看，那里記錄了原山幾十年的變遷。

　　上世紀80年代的改革大潮中，原山林場被定為首批“事改企”試點單位。財政“斷奶”后，林場因經營管理不善，陷入嚴重虧損。1996年，上級從林場下屬單位遴選孫建博擔任原山林場場長。此時，孫建博面對的是4000多萬元的負債，和一年多發不出工資的職工。如此壓力之下，孫建博義無反顧。為黨活著，為老百姓活著，為全場職工過上好日子活著，這就是他的初心和使命。

　　為了給林場找到發展出路，孫建博拖著幼年因病致殘的雙腿，翻遍了原山大大小小的山頭。他發現了一個奇怪的現象，原山年年栽樹卻不見成林。怪相的背后是人浮于事的職工隊伍和落后的管理制度。孫建博先從隊伍抓起，他要求黨員帶頭，全體職工每人承包一塊林地，真抓實干搞綠化，年底驗收成活率，發放獎金。孫建博也拖著殘疾的病腿，和大家一起上山種樹，他要給林場的所有黨員干部做個表率，和職工一起，同吃同住同勞動，真正成為“原山一家人”。

　　經過常年堅持不懈地植綠護綠，原山林場的森林覆蓋率從當初的2％逐步提升到94.4％，成為名副其實的“天然氧吧”。然而，山綠起來了，人卻沒有富起來。如何讓這片森林產生真金白銀的效益？有人循著老路提出砍伐木材，但孫建博堅決反對，他提出發展森林休閑旅游。林場黨委決定，先建一座森林樂園試試。為了節省資金，林場的黨員群眾一起上手，搬水泥、抬沙子，用了不到一半兒的錢，就把樂園建起來了。不光是節約了成本，更重要的是把大家的心也凝聚在一起。

　　1999年6月1日，原山森林樂園開門迎客，半年就收回了投資成本。大家欣喜地看到，原來“不砍一棵樹，照樣能致富”。隨后，原山林場逐步發展起林業、旅游、文化、餐飲等產業板塊，迎來了跨越式發展時期，每年收入過億元。隨著事業的發展，原山林場也發展成為擁有1000多職工的大家庭。

　　2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓林場的經營近乎停滯。1到4月，林場下屬的賓館、景區、紀念館收入幾乎為零。面對困境，原山林場循著“產業升級、轉型轉產”的思路，將產業更多向外延伸，大量承接外面的綠化項目。疫情期間，原山林場一口氣接了17個綠化項目，一個多月時間就做出了幾百萬字的標書，沒想到個個中標，可中了標誰來干呢？

　　隨著外接綠化項目的大量增加，急需加大人力投入。在很多景區場館舉步維艱的時候，原山林場里，令人驚奇的一幕出現了：炒菜的廚師、賓館的服務員、穿高跟鞋的講解員，都跑到綠化工地上當起了種植員。

　　2020年，在“大綠化戰略”的推動下，原山林場僅綠化產業，就實現業務量5000萬元，累計用工18000個，為疫情后復工復產提供有力保障。

　　“干著今天的，想著明天的，謀劃著未來的。”原山林場的每一位職工都知道，只有干事創業才能收獲幸福。沒有艱苦奮斗，荒山禿嶺不會變成綠水青山；沒有實干創新，林場人依然在守著綠色的聚寶盆“要飯”。踐行“兩山”理論，實現跨越發展，一個山綠、場活、業興、人富、林強的高質量發展場景正在原山大地蓬勃呈現。

　　了解更多細節，請登錄《共產黨員》電視欄目網頁點擊收看。