2024年一度滯銷的菠蘿，2025年種植面積卻大幅度增加，云南省臨滄市耿馬傣族佤族自治縣賀派鄉(xiāng)芒抗社區(qū)的冬菠蘿產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)勢(shì)反彈。

　　這一好勢(shì)頭離不開(kāi)孔天祿。孔天祿是賀派鄉(xiāng)政府的年輕干部，還有一個(gè)身份是芒抗社區(qū)第一片區(qū)駐村干部。2024年8月開(kāi)始，云南省臨滄市有2400多名像孔天祿這樣的公職人員下派至村（社區(qū)）。

　　剛接到下派任務(wù)時(shí)，孔天祿心里直打鼓：“村里事兒多，哪件最重要，值得我研究。”

　　疑惑的孔天祿想到了開(kāi)會(huì)征集。恰逢村民代表會(huì)議，做完自我介紹，孔天祿問(wèn)：“大家有啥困難，可以提出來(lái)。”可與想象中完全不同，臺(tái)下一片沉默。孔天祿不甘心，干脆走到群眾中單獨(dú)問(wèn)，換來(lái)的卻是微笑、搖頭。

　　那一刻，這名坐慣了辦公室的年輕干部意識(shí)到，“成為自己人”是他必須要解決的第一件事。

　　入村頭一個(gè)月，孔天祿逮著機(jī)會(huì)就跟村干部入戶。“身體咋樣”“作業(yè)寫完沒(méi)”，看似平淡的寒暄，拉近了他和群眾的距離。花了3個(gè)月時(shí)間，哪座房子戶主叫啥，家庭成員都在干啥，收入主要靠啥，孔天祿門兒清。

　　很快，村里進(jìn)入甘蔗收割季，孔天祿迎來(lái)第一次考驗(yàn)。

　　按照傳統(tǒng)種植習(xí)慣，村民會(huì)把剝下的蔗葉、蔗梢就地焚燒，既能除蟲(chóng)，又能提高土壤肥力，但當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量受到嚴(yán)重影響。為解決這一問(wèn)題，兼顧種植習(xí)慣，賀派鄉(xiāng)規(guī)定每月限燒3天，防控火災(zāi)。

　　焚燒要提前申報(bào)，孔天祿發(fā)現(xiàn)，一戶戶通知不僅效率低，后續(xù)溝通也不順暢，于是依托村里的“甘蔗互助組”，他進(jìn)一步細(xì)化了基層治理網(wǎng)格。將自己負(fù)責(zé)片區(qū)下的芒抗組劃分為11個(gè)微網(wǎng)格，選定了微網(wǎng)格員，通過(guò)11名微網(wǎng)格員與群眾溝通，進(jìn)一步提升了效率。

　　憑借4.9萬(wàn)多個(gè)微網(wǎng)格，臨滄市駐村干部們實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)所有農(nóng)戶遍訪，構(gòu)建起了覆蓋人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全隱患、社情民意的立體信息網(wǎng)絡(luò)，提升了矛盾隱患排查能力。

　　“任期只有一年，但不能只管這一年的事。”在孔天祿看來(lái)，破解村莊問(wèn)題的關(guān)鍵，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2024年11月，例行走訪入戶時(shí)，孔天祿發(fā)現(xiàn)村民的冬菠蘿胡亂堆放在院中。一問(wèn)才知道“晚熟的冬菠蘿因?yàn)槠贩N原因甜度不夠，很難在市場(chǎng)上銷售”。孔天祿覺(jué)得，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，還是銷路，“只要有銷路，能賺到錢，群眾自己就會(huì)去琢磨種植管理。”

　　一方面，孔天祿說(shuō)服村民配合村集體完成征地手續(xù)，建起了規(guī)范的菠蘿交易市場(chǎng)，不僅告別了傳統(tǒng)的以路為市，更重要的是讓菠蘿收購(gòu)價(jià)格更加透明，方便了交易，提高了種植戶議價(jià)能力。另一方面，孔天祿與村“兩委”一道，向上級(jí)行業(yè)部門爭(zhēng)取，牽線兩家水果罐頭廠，由村里的合作社統(tǒng)一收購(gòu)冬菠蘿，為罐頭廠供貨，有效拓寬了菠蘿銷路。

　　“加強(qiáng)基層組織建設(shè)、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富、主動(dòng)排查化解矛盾、優(yōu)化人居環(huán)境……”臨滄市委社會(huì)工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，駐村工作不僅鍛煉了干部，還協(xié)助村組干部跳出農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村，提升了農(nóng)村社會(huì)治理能力，提高了村莊發(fā)展能力。

　　孔天祿的工作日志里，堆滿一件件“小事”：漫水河道排查、滑坡隱患排查、土地糾紛調(diào)解……孔天祿說(shuō)：“駐村鍛煉，就是學(xué)會(huì)看見(jiàn)小事、看重小事、辦好小事，盡我最大努力把駐村小事辦成惠民實(shí)事。”

《干部狀態(tài)新觀察》專欄