四集電視專題片《持續發力 縱深推進》選取12個案例，講述以習近平同志為核心的黨中央時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，堅持全面從嚴治黨永遠在路上、黨的自我革命永遠在路上，持續發力、縱深推進，一刻不停正風肅紀反腐的故事。
四集電視專題片《持續發力 縱深推進》選取12個案例，講述以習近平同志為核心的黨中央時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，堅持全面從嚴治黨永遠在路上、黨的自我革命永遠在路上，持續發力、縱深推進，一刻不停正風肅紀反腐的故事。
當前，糧食和物資儲備改革發展正處于關鍵時期，管好天下糧倉、建好大國儲備的新格局正在形成，全系統正在加快深化改革、轉型發展。但是，黑龍江省原糧食局前后三任“一把手”以權謀私、靠糧吃糧，自然難以擔負起監管糧食安全的重大政治責任，使得黑龍江糧食購銷領域亂象頻發，甚至一些國有糧食企業實際被私人老板完全把控，致使國有資產不斷被掏空，直接危害糧食安全。
“掛牌”董事長辦公室形同虛設疏于監管 私人老板趁亂挪用公款為所欲為
趙志明曾是黑龍江省齊齊哈爾市富?？h龍安橋糧庫總經理，經查，他貪污糧庫公款2400萬余元，挪用公款1400萬余元，2023年3月被判處有期徒刑14年。龍安橋糧庫是在2015年由5家國有糧庫改革重組的，富?？h政府持股51%、民營企業鼎倉公司持股49%。趙志明原本是鼎倉公司的老板，在這次改制中當上了龍安橋糧庫總經理。
發展混合所有制經濟，實行國有控股、公私合營的初衷，是壯大經營實力，形成國資民資合作共贏的良性循環，更好地發展糧食產業、保障糧食安全。然而趙志明擔任總經理后，卻全無國有控股企業負責人應有的責任意識，想的不是共贏，而是獨占。
當時，富裕縣由縣糧食局長兼任龍安橋糧庫黨委書記、董事長，履行行政管理、國資監管等職責。然而，連續幾任董事長卻都嚴重失職失責、放棄監管。第一任董事長魏洪光甚至一上任就作出了一個惡劣的示范。2015年，按照合作協議，由鼎倉公司出資為龍安橋糧庫建設6個保溫倉，快建好時，魏洪光得知國家將對國有糧庫搭建露天臨時儲糧罩棚給予補助，立即起了套取國家補貼的念頭，授意趙志明將保溫倉外表偽裝成罩棚，等套完補貼再改回來。
6個保溫倉偽造成罩棚，憑空套取了1500萬元補貼款，給國家造成重大經濟損失。魏洪光身為縣糧食局長，卻造假挖國家墻腳，趙志明看在眼里，自然有樣學樣、變本加厲。他中飽私囊的主要做法，就是先用龍安橋糧庫資金訂購糧食，一旦糧價漲了，就換成個人公司接手銷售，利益獨占。
除了用這種方法貪污國有企業應得利潤，趙志明還從糧庫不斷挪用公款，為自家經營的磚廠、酒廠、路橋等企業“輸血”。
趙志明之所以能如此為所欲為，很重要的原因就是幾任董事長都毫不作為，監督監管形同虛設。龍安橋糧庫里的董事長辦公室，實際長期無人辦公。
調查發現，龍安橋糧庫從成立以來從未開過黨支部會議，黨的領導完全虛化；也從未召開過董事會，所有重大決策趙志明一人說了算。國有企業完全變成了趙志明個人的自留地，導致做貿易糧掙錢成了主責主業，國家糧食收儲這一最重要的職能職責反而被弱化忽視，給糧食安全造成嚴重隱患。
黑龍江省通過這一案件舉一反三，全省排查出77家存在類似問題的糧庫，相關違紀違法人員均受到黨紀國法嚴肅查處。同時，針對該案暴露出的問題，推動相關方面理順體制機制，堵塞監管漏洞，實現長效長治。
黑龍江省的專項整治，是全國推進糧食購銷領域腐敗問題系統治理、長效治理的一個縮影。各級紀檢監察機關查處案件的同時，會同多家相關部門，糾治一大批突出問題，推動完善一大批制度，多措并舉保障糧食安全。目前在全國推進的智慧糧庫建設，對糧食入庫、存儲、出庫等業務全流程動態監管，各地平臺與國家平臺聯通，以信息化建設提升監管能力，就是推動監督常態化的有力舉措之一。紀檢監察機關將持之以恒加強政治監督，堵塞監管漏洞，防范腐敗風險，保障黨中央糧食安全決策部署落實落地。
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